Staffice over Kop of Munt: sparren over keuzes die je als ondernemer niet alleen wilt maken

Staffice over Kop of Munt: sparren over keuzes die je als ondernemer niet alleen wilt maken

Staffice houdt zich bezig met recruitment en het inzetten van personeel, vooral binnen de logistiek en schoonmaak. In de basis is het simpel: zorgen dat bedrijven de juiste mensen hebben. Maar in de praktijk vraagt het continu schakelen en meedenken.

Voor mede-eigenaar Daniël van Oijen zit daar precies de energie. “Ik vind het mooi om te kijken wat je voor een klant kunt betekenen,” vertelt hij. “Niet zozeer verkopen, maar echt iemand op weg helpen.” Vanuit die insteek is Staffice ook opgebouwd. Menselijk, direct en zonder poespas. Die manier van werken bepaalt ook met wie je wel en niet samenwerkt. Het moet passen.

Het moment waarop je keuzes serieuzer worden

In het begin deden Daniël en zijn compagnon veel zelf, ook de administratie. Tot het bedrijf groeide en er momenten kwamen waarop je voelt: dit moet professioneel en stevig staan. De stap naar een bv-structuur was zo’n moment.

“Daar hebben we echt met elkaar over gezeten,” zegt Daniël. “Wanneer doe je dat, is dit het juiste moment, hoe richt je het in.” Het ging niet alleen om de vorm, maar vooral om de vraag of de structuur past bij de ambities van het bedrijf. Dat zijn geen keuzes die je er even bij doet. Dan wil je gewoon iemand die met je meekijkt.

Strategisch advies bij vastgoed en structuur

Die rol kwam onlangs ook terug bij een grote mijlpaal: de aankoop van een eigen bedrijfspand. Dat zijn trajecten waar meer bij komt kijken dan alleen een handtekening zetten. Juist op dat vlak bleek de expertise van Kop of Munt essentieel.

“Je wilt weten wat de slimste route is,” vertelt Daniël. “Kop of Munt adviseerde ons om het vastgoed niet in de bestaande werkmaatschappij onder te brengen, maar hiervoor een nieuwe bv op te richten. Dat geeft rust en veiligheid voor de toekomst.”

Juist dat proactieve meedenken maakt de samenwerking prettig. “Dan wil je gewoon even kunnen overleggen: hoe zit dit fiscaal, wat betekent het voor onze risico’s en waar moeten we op letten? Je hoeft niet na te denken over hoe je iemand bereikt; je kunt gewoon bellen en het bespreken.”

Vooruitkijken in een markt die verandert

Tegelijkertijd spelen er vragen die groter zijn dan één beslissing. De markt verandert, wetgeving schuift en de manier waarop bedrijven met personeel omgaan is in beweging.

“Je vraagt je wel af hoe de markt zich ontwikkelt,” zegt Daniël. “Blijven we op deze koers, of moeten we op termijn bijsturen?” Dat soort strategische vragen los je niet in één gesprek op. Daar groei je in door erover te praten, scenario’s naast elkaar te leggen en af en toe te toetsen of de koers nog klopt. Dan is het prettig dat je kunt overleggen met een partner die je situatie kent en snapt waar je naartoe wilt.

Als er iets speelt, kun je gewoon even schakelen.

Wat in het verhaal van Daniël blijft hangen, is hoe natuurlijk de samenwerking voelt. Geen afstand, geen ingewikkelde stappen. Als er iets speelt, wordt het besproken.

“Je kunt er gewoon terecht,” zegt hij. “En er wordt écht met je meeondernomen.” Dat klinkt misschien simpel, maar voor veel ondernemers is dat precies waar het om draait: iemand hebben die begrijpt waar je staat en met je meedenkt op de momenten dat het er echt toe doet.

Daniël van Oijen, Mede-eigenaar Staffice